为进一步规范公司教学管理秩序，科学统筹下一阶段教学工作，扎实做好教学评估后续整改提升工作，全面保障人才培养质量稳步提升，17日下午四点，伟德bv1946官网教学运行专项工作会议于公司B403会议室顺利召开。公司经理朱熙、副经理李桂芳出席本次会议，全院各教研室主任和专业带头人参会，会议由经理朱熙主持，聚焦教学评估复盘整改以及下学期教学统筹安排、教学资源调配三大核心工作展开研讨与部署。
一、聚焦实训与机房调度，优化实践教学资源配置
会议首先围绕公司24级员工下学期综合实训课程安排及全院专业机房使用协调两大重点工作进行专项研讨。结合各专业实践教学占比高、机房软件设备专用性强、实训课程时间集中的专业特点，各专业带头人依次汇报本专业综合实训课程、课时安排及场地需求，梳理现阶段实训教学开展过程中存在的场地冲突、设备供需不平衡等实际问题。
针对机房资源紧张、多专业共用场地时间重叠等痛点，参会人员开展集中磋商，统一规划全院机房分时使用方案，按照专业课程性质、实训紧急程度、班级人数科学划分机房使用时段，明确各教研室、各专业对接责任人。会议要求，各专业需尽快敲定最终实训课程表，提前做好实训设备检修、教学软件安装、实训耗材筹备等前期准备工作，全力保障24级员工综合实训教学有序开展，切实提升实践教学育人实效。
二、统筹全域教学规划，筑牢日常教学运行根基
会议对公司下学期整体教学计划进行全面梳理与统一部署。各教研室、各专业带头人要严格对标人才培养方案及课程标准。严把课程开设质量关，做好课程衔接优化；常态化落实教学巡查、听课评课、学情反馈等常规教学管理工作，及时排查课堂教学隐患；加强教研室内部教研交流，推动课程内容与行业前沿需求对接，持续优化课程体系，保障全院下一阶段教学工作平稳、规范、高效运行。
三、复盘教学评估工作，以反思整改推动教学提质
依托公司本轮教学评估圆满收官的工作契机，会议重点围绕评估过程中暴露的办学核心问题开展全面复盘、深度反思与专项整改部署，摒弃表层教学流程问题梳理，聚焦学经理远专业发展三大关键痛点展开研讨，分别为各专业转型升级推进、校企合作落地实效、特色专业品牌打造三大核心议题。会上，朱熙经理结合评估专家指导意见，指出当前专业建设现存短板，直面办学发展中的现实难题。
针对三大核心发展难题，参会人员开展专项研讨并初步敲定整改实施方案。在专业转型方面，会议指出当下公司部分专业课程体系滞后于行业市场需求，课程更新迭代速度较慢，要求各专业进一步深入企业调研，对标当下行业新赛道，加快传统专业迭代升级，重构贴合岗位需求的课程模块，淘汰老旧滞后教学内容。在校企深度合作方面，针对现有校企合作多停留在参观宣讲、短期实习等浅层模式，缺少共建课程、共建实训基地、订单班人才培养等深度合作项目的问题，会议明确后续要主动对接本地头部企业，建立常态化校企共育机制，推动企业工程师进课堂、师生项目入企业，实现教学项目与商业实战无缝对接。在专业特色打造方面，结合建筑公司办学定位，要求各专业立足地域文化、校园美育、乡村环境改造等本土资源，找准差异化发展路径，避免专业同质化发展，打造具有公司辨识度的特色课程、特色实训项目与师生竞赛成果。同时会议建立专项整改台账，明确各项工作推进节点与责任人，坚持以评促建、以评促改。经理朱熙强调，教学评估不是终点，而是专业提质发展的新起点，全院教学团队要聚焦专业内涵建设，破解发展瓶颈，筑牢公司办学核心竞争力。
本次教学运行会议精准对接公司教学工作实际需求，厘清了下一阶段教学工作思路，解决了当下教学资源调配难题，明确了评估整改工作方向。下一步，伟德bv1946官网将严格落实本次会议各项部署，细化工作举措，补齐工作短板，持续深耕公司产品内涵建设，助力公司教学工作高质量发展。
